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企业经营战略概论自考重点加要点

一、企业经营战略的内涵与特征

企业经营战略，简而言之，是企业在复杂多变的市场环境中，为实现长期生存与发展的目标，基于对自身资源和外部环境的分析，所制定的一系列全局性、长远性和方向性的规划与策略。其核心在于“做正确的事”，而非仅仅“正确地做事”。

要点：

*全局性：战略以企业整体为研究对象，关注整体绩效而非局部利益。

*长远性：着眼于未来较长时期（通常3-5年以上）的发展，而非短期经营成果。

*抗争性：旨在应对市场竞争，获取竞争优势，在与对手的较量中占据有利地位。

*纲领性：是企业行动的指南和总纲，为企业的各项具体经营活动提供方向和原则。

*动态性：外部环境和内部条件不断变化，战略需随之调整和优化。

二、企业战略管理的过程

战略管理是一个动态的过程，通常包括以下几个相互关联的阶段：

1.战略分析：

*外部环境分析：宏观环境（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律）和行业环境（如波特五力模型：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力）。

*内部环境分析：企业资源（有形、无形）、能力（核心竞争力）、价值链分析、企业文化等。SWOT分析法是常用的综合分析工具，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。