项目成本管理与术语精要.pdfVIP

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●概念

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完

成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、

管理和控制的过程。就某些项目，特别是小项目

而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，

以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的

时间内完成。

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●成本管理过程（默写：规估制控）

①规划成本管理:（写成本管理计划）确定如

何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

②估算成本:对完成项目活动所需货币资源

(成本）进行近似估算。

③制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估

算成本，建立一个经批准的成本基准。

④控制成本:监督项目状态，以更新项目成本

和管理成本基准的变更。