全流程安全生产管理标准.docxVIP

全流程安全生产管理标准

我干生产型企业的安全生产管理快十五年了，见过太多本来完全可以避免的事故，深究下来几乎都不是哪一个人突然违章这么简单，大多是全流程里某一个甚至好几个环节漏了标准、松了要求——要么前期规划的时候没留足安全空间，要么生产过程中只赶进度不管隐患，要么收尾拆除的时候嫌麻烦跳了步骤。早几年我们分厂出过一起叉车刮碰行人的轻伤事故，事后复盘发现根本不是叉车司机违章，是新扩建停车场的时候，前期规划没把行人通道的宽度留够，施工完成后也没人回头查这个隐患，最后才出了事。从那之后我就牵头，把我们从项目立项到最终退役拆除的全链条安全要求整理成了这套全流程安全生产管理标准，每一条都是踩过坑、总结出来的实打实的要求，今天就把完整的标准梳理出来。这套标准核心就是覆盖生产全生命周期的每一个环节，不留下任何一个无标准管控的死角，既要有硬要求，也兼顾人性化的实际操作，绝不是摆给上级看的花架子。

1前期立项与筹备阶段安全生产管理标准

很多人觉得安全是生产开始之后才要管的事，其实风险从立项规划的第一天就已经存在了，前期把标准卡好，能解决后面80%的先天隐患。

1.1项目风险预辨识评估标准

任何新上项目、生产线改造、场地调整，第一步绝对不是画图纸算成本，必须先做全员参与的风险预评估，这是铁标准。具体要求是，必须拉上安全管理岗、设备岗、生产技术岗，还要至少邀请3名将来要在这个区域作业的一线骨干一起参