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- 2026-10-01 发布于北京
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第讲企业控模式（续）和如何进行战环分析
、企业不控制因素
适应力
机会
企业不因素应变力
风险
创新力
关于创新的三个试验：
1、气球与瓶子（要改变思维方式）
2、大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的很，创新要有破坏的思维方式，不
能受传统的制约）
3、拿做不同的动作（创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新了什么？）
二、企业控因素
优势：比较优势，要弄清参照物
因素
（资源）
劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水，关键在于最短那块板）
、标的方法（分析因素和不控因素）
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