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中介服务机构遴选采购方案

一、编制目的与适用范围

中介机构服务的专业性强、价格不透明、服务质量差异大，遴选环节一旦把关不严，轻则导致服务成果不合格、反复返工，重则引发审计问题与法律纠纷。本方案的核心目标，是把「选谁、怎么选、选完怎么管、出问题怎么办」四个问题一次性定清楚，使采购经办人员可以照单执行，使监督人员可以对照检查。

适用范围：本公司及下属分公司使用自有资金或专项资金采购的各类中介服务，包括但不限于：

?工程类：造价咨询、招标代理、监理、勘察设计、检测鉴定

?财务类：审计、税务咨询、资产评估、代理记账

?法律类：常年法律顾问、专项诉讼代理、合规审查

?综合类：人力资源咨询、认证咨询、市场调查

不适用范围：单项合同金额低于5万元的服务（按零星采购流程办理，但同一中介机构年度累计成交不得超过15万元）、公司内部关联方提供的服务、政府部门统一采购平台强制目录内的服务。

编制依据：《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》（工程类招标代理服务适用）、企业内部《采购管理制度》《中介机构管理办法》（如有修订以最新版本为准）。

二、职责分工

采购工作最常见的失控形态不是流程缺失，而是职责交叉：经办部门既选机构又验收服务，监督流于形式。本节通过明确「谁提需求、谁组织采购、谁审批、谁监督」四类职责，构建相互制衡的组织结构。

角色

组成

主要职责

权限边界

遴选领导小组