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工期滞后监理干预措施

干监理这行快十来年了，我见过太多项目一开始算得好好的工期，干着干着就慢慢脱了轨，到最后要么为了抢工期牺牲质量，留下一堆通病隐患，要么拖了交付，甲方赔违约金、施工单位挨罚，参建各方闹得都不痛快。其实工期滞后从来不是什么没法解决的洪水猛兽，只要监理干预得及时、方法对路，绝大多数情况都能把进度拉回正轨，这也是我们监理把控项目整体节奏、履行核心职责的关键一环。接下来我就结合这些年跑现场攒下的实际经验，从前期排查原因到针对性干预，再到后续长效管控，把工期滞后的监理干预措施梳理清楚，给同行们也做个参考。

1工期滞后发生后的前期排查与原因梳理

很多年轻监理刚入行，一看到进度报表显示滞后，第一反应就是给施工单位开整改单、开罚款，上来就施压，其实这是最错误的做法。不同原因导致的滞后，干预方法完全不一样，乱干预不仅解决不了问题，还会激化参建各方的矛盾，把小问题拖成大麻烦。所以发生工期滞后后，第一件事一定是沉下心把原因摸透，再动手解决。

1.1第一时间现场核实施工实际情况

我们不能只看施工单位报上来的进度表，必须自己到现场逐区域、逐工序核对。我前几年就碰到过一次，施工单位给我报说因为连续下雨导致土方开挖滞后了5天，我拿着卷尺去现场量开挖面，转了一圈发现现场总共才8个工人，两台挖掘机只开了一台，堆在门口的砂石料放了三天都没人卸，明显是施工单位自己资源没跟上，拿天气当借口搪塞。所以