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交通运输物流主管运输绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

运输管理

25%

运输计划合理性

运输计划需符合公司规定，确保运输任务按时完成，运输成本控制在预算范围内。

5

运输管理

25%

运输路线优化

优化运输路线，减少空驶率，提高运输效率。

5

运输管理

25%

运输资源分配

合理分配运输资源，确保运输工具和人员的高效利用。

5

运输管理

25%

运输安全控制

确保运输过程中的安全，无重大安全事故发生。

5

运输管理

25%

运输成本控制

控制运输成本，确保成本低于预算。

5

运营效率

25%

运输任务完成率

确保所有运输任务按时完成，无延误。

5

运营效率

25%

运输工具利用率

提高运输工具的使用率，减少闲置时间。

5

运营效率

25%

运输时间优化

缩短运输时间，提高运输速度。

5

运营效率

25%

运输服务质量

提供高质量的运输服务，客户满意度达到90%以上。

5

运营效率