作业指引1全面预算编制作业指引.docVIP

单方面预算编制作业指引

流程概况

目的

为指导各部分单方面预算编制把持次序，保证单方面预算管理制度有效落地，特制定本指引。

按照跟有效范围

本指引按照《企业财务通那么》、《内部把持全然标准》、《内部把持应用指引第15号---单方面预算》、《广东***城集团财务管理制度》、《广东****集团单方面预算管理制度》等法律法则跟内部制度制定；

本指引有效于广东****集团及所属的子公司跟把持管理的其他公司，要紧有效于房地产类子公司，其他类子公司应按照本指引制定各自有效指引；

本指引是单方面预算管理流程的子流程，上接《单方面预算启动聚会作业指引》跟《经营方案管理作业指引》(单方面方案管理流程的子流程)，相关任务人在本指引的指导下按照启动聚会判定的年度经营目的跟预算编制原那么，将按照《经营方案作业指引》编制的经营方案数字化为预算，并填入预算表格，由预算常务小组完成预算报告。

本指引下接《单方面预算分析及调查作业指引》；为对预算停顿有效的把持，必须活期检查经营方案跟预算实行状况，停顿预算分析跟调查，矫正偏离目的跟方案状况。

术语跟定义

单方面预确实是指企业对肯准时代经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算布置。

单方面预算管理：单方面预算管理是按照公司的开展战略，以现金流量为重点，逐层分析相关目的，对各部分下达目的，全程管理其经营活动，并对现实上现的业绩停顿调查与评价的内部管理过程。

营业预确实