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建筑行业项目经理项目周期内人员管理考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队建设与管理

25%

团队组建效率

1.能在规定时间内完成团队组建；2.团队成员专业能力与项目需求匹配度高；3.团队成员结构合理，具备良好的协同工作能力。

20

团队建设与管理

25%

人员配置合理性

1.人员配置与项目需求高度匹配；2.人员技能与岗位要求相符；3.人员数量充足，无冗余或不足。

15

团队建设与管理

25%

团队沟通协调

1.团队成员间沟通渠道畅通；2.重大问题能及时解决，无重大冲突；3.团队成员间相互支持，形成良好工作氛围。

15

团队建设与管理

25%

人员激励与成长

1.定期进行员工满意度调查，结果良好；2.员工个人能力得到提升，参与项目积极性高；3.员工职业发展规划明确。

15

团队建设与管理

25%

人员离职率

1.人员离职率低于行业平均水平；2.离职原因分析到位，采取措施有效。

15