仓储布局微调优化年度计划.docx

仓储布局微调优化年度计划

我干仓储管理快十年了，我们这个区域配送中心的布局从建成投入使用到现在已经五六年了，刚建成的时候SKU不到一千个，日均出货量也就两三百单，那时候的布局完全够用，运转起来顺顺当当。这几年业务慢慢拓展，SKU涨到了两千四百多个，日均出货量翻了快三倍，原来的布局就慢慢跟不上了，各种小问题积少成多，我每天绕仓检查都能听到一线同事吐槽：要么是拣货要从仓头跑到仓尾绕大弯，一天走一万七八百步，下班膝盖都肿；要么是畅销品占着偏远位置，滞销品占着黄金拣货位；有时候退货多了堆得通道都过不去，叉车进来都得倒两三次车。我自己跟着拣货员走了一整天，实实在在感受到了这些痛点，所以今年我们部门决定不