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2026年项目监控管理模拟试题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目监控管理中，偏差分析的核心目的是什么？

A.记录项目实际执行情况

B.确定偏差产生的原因

C.制定纠正措施并跟踪效果

D.更新项目基准计划

解析：偏差分析的核心在于通过比较实际绩效与计划基准，识别偏差并分析其根本原因，为后续纠正措施提供依据。选项A是监控活动的一部分，但非核心目的；选项C是纠正措施的结果，而非分析本身；选项D是基准管理的内容，而非偏差分析目的。正确答案强调的是从偏差中获取改进信息。

2.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？

A.CPI=EV/AC

B.CPI=PV/AC

C.CPI=AC/EV

D.CPI=BAC/EV

解析：成本绩效指数衡量项目成本效率，公式为挣值（EV）与实际成本（AC）的比值。选项B是进度绩效指数的公式；选项C公式颠倒；选项D是成本偏差的绝对值计算。正确答案反映成本效率的直观衡量方式。

3.当项目监控过程中发现关键路径上的活动出现延误时，项目经理应优先采取什么措施？

A.立即重新规划整个项目

B.评估延误对后续活动的影响

C.调整项目范围以缩短工期