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2026年系统集成项目管理工程师下午应用技术真题解析与答案汇编

一、试题一（19分）

阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型制造企业拟建设一套数字化生产管理系统，整合ERP、MES、SCADA等多个子系统，实现生产计划、工艺管理、设备监控、质量追溯等一体化管控。该系统建设周期为12个月，总投资预算为800万元。

A公司（乙方）中标后，项目经理老张组建了项目团队，编制了项目章程，并按照公司标准过程制定了项目管理计划。项目采用迭代方式开发，前端采用Vue3框架，后端采用SpringCloud微服务架构，数据库使用MySQL与Redis集群。

项目启动3个月后，甲方信息化部门负责人提出：生产车间新增了一批进口自动化设备，要求增加设备健康度预测功能模块，该功能需要与设备厂商的开放接口对接，并引入机器学习算法对设备振动、温度等传感数据进行分析。老张认为该功能涉及新技术，风险较大，一口回绝了甲方的要求。甲方对此强烈不满，认为A公司缺乏合作诚意，要求与A公司高层会谈。

经过高层协调，A公司同意评估该需求的可行性。项目经理老张组织技术骨干进行了为期2周的调研与验证，确认技术上可行，但会导致项目工期延长2个月、成本增加120万元。老张随即指导团队成员修改了项目管理计划、进度基准和成本基准，并直