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先进车间申报材料
2018年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂
了用人机制的良性流动让职工看到了发展看到了希望稳定了职工队伍物料管理制度健全完善职工成本意识增强针对初期车间物料管理混乱浪费现严重车间制订完善了物料管理制度并对原辅料进行定额控制实行原辅料炉长点巡检记录监控制度减少了员工的浪费现增强了员工的
领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创
新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中
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