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绿道成品保护与现场管理规范

第一章总则与核心理念

为保障绿道工程在施工阶段至最终交付期间的完整性与品质，实现生态效益、社会效益与经济效益的统一，特制定本规范。本规范旨在建立一套系统、严谨、可操作的成品保护与现场管理体系，其核心在于“预防为主、过程管控、责任到人、精细维护”。绿道不仅是交通与休闲的线性空间，更是城市生态系统的重要组成部分，其建设成果的保护与管理水平，直接关系到市民的体验感受、生态环境的可持续性以及项目的长期价值。因此，必须将成品保护与现场管理提升到与工程建设同等重要的战略高度，贯穿于项目全生命周期。

本规范适用于绿道项目所有参建单位，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及后续管养单位。各参与方须在项目负责人的统一协调下，明确职责分工，形成管理合力。现场管理不仅指对已完工程实体的防护，更涵盖对施工秩序、环境卫生、安全生产、材料设备以及人员行为的综合协调与控制，是一个动态的、持续优化的过程。

第二章成品保护的组织架构与职责划分

健全的组织架构是落实各项保护与管理措施的根本保障。项目应成立以建设单位项目负责人为组长，施工总承包单位项目经理为常务副组长，监理单位总监、各专业分包单位负责人为主要成员的“绿道成品保护与现场管理专项工作组”。

工作组需制定详细的《绿道成品保护专项方案》与《现场文明施工管理细则》，并报监理及建设单位审批后严格执行。其主要职责包括：

1.负责