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2026年执行力建设考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升组织整体效能，强化各级单元及人员的执行意识与履职能力，确保战略目标与重点任务的有效落地，依据组织发展战略及年度工作部署，特制定本办法。本办法旨在通过科学规范的考核评价，引导形成求真务实、高效协同的执行文化，为组织持续健康发展提供坚实保障。

第二条适用范围

本办法适用于组织内各部门、各层级管理人员及核心岗位员工。非核心岗位员工的执行力考核可参照本办法精神，结合具体岗位特点另行制定细则。

第三条基本原则

执行力建设考核遵循以下原则：

（一）目标导向：以战略目标和年度重点工作为核心，考核执行过程与结果的匹配度。

（二）客观公正：以事实为依据，采用定性与定量相结合的方式，确保考核过程透明、结果可信。

（三）突出重点：聚焦关键执行环节与核心成果，避免面面俱到、平均用力。

（四）持续改进：注重考核结果的反馈与应用，促进执行能力的动态提升与组织流程的优化。

（五）分级分类：根据不同层级、不同岗位的职责特点，设置差异化的考核指标与权重。

第二章考核内容与标准

第四条考核维度

执行力考核主要围绕以下维度展开：

（一）任务达成：重点考核年度/阶段性目标任务的完成质量、进度及成本控制情况。

（二）过程管控：考核在任务执行过程中的计划周密性、资源协调能力、风险预判与应对措施的有效性。