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固定资产盘点管理实施方案

我在公司行政部负责资产管理快五年了，这么多年跟大大小小的固定资产打交道，最深的感触就是：家底不清，干啥都乱。前几年我们每次年底盘点都是走个过场，最后对不上的就随便找个理由抹平，结果后来闹出不少麻烦——去年市场部要办线下活动找一台备用相机，系统明明显示在部门库房，翻了三天都没找到，最后才知道是前任负责人调去外地分公司的时候顺手带走了，没做任何登记，差点耽误了活动拍摄；还有财务做账的时候，好几台报废了两三年的打印机一直挂在账上，年底审计的时候还提出来整改，折腾了我们好一阵。为了彻底解决这种账实不符、责任不清、资产闲置浪费的问题，我们结合这几年工作里踩过的坑，专门制定了这次固定资产盘点管理的详细实施方案，具体内容如下：

1盘点工作总体目标

我们这次做全面盘点，不是为了应付上级检查走形式，核心是要解决实际问题，具体目标有四个：

1.1摸清公司真实家底

把全公司所有固定资产的实际数量、使用状态、存放位置、责任归属都彻彻底底核对一遍，彻底解决长期以来账实不符的历史遗留问题，让我们手里拿到的资产数据每一个都能对应到实物，再也不会出现“系统有货，找不到东西”的尴尬情况。

1.2明确资产责任归属

把每一件固定资产对应到具体的使用人和部门负责人，解决之前“谁都在用，谁都不负责”的问题，以后出了问题能第一时间找到对接人，不用再互相推锅。

1.3盘活存量闲置资产

这几年公