2026年物流师资格考试物流企业物流项目管理与控制案例分析习题集.docxVIP

2026年物流师资格考试物流企业物流项目管理与控制案例分析习题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.某第三方物流企业承接了一项大型制造企业仓库自动化升级项目。项目启动阶段，项目经理首先要做的工作是（）。

A.制定详细的项目进度计划

B.识别项目的主要干系人及其期望

C.确定项目的具体建设标准和验收规范

D.估算项目的整体建设成本

2.在物流项目执行过程中，发现原计划使用的某种自动化设备由于技术原因无法按时到货，这将导致项目进度延误。项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即暂停项目执行，等待新设备到货

B.尝试寻找替代设备或供应商，评估影响并调整计划

C.与客户协商，要求延长项目交付期限

D.将此变更视为项目范围蔓延，直接执行替代方案

3.某物流配送项目计划总成本为1000万元，预计完成工作量为80%。实际完成工作量为75%，已发生成本为900万元。根据挣值管理（EVM）方法，该项目当前的（）。

A.成本偏差（CV）为50万元

B.成本绩效指数（CPI）小于1

C.进度偏差（SV）为-50万元

D.进度绩效指数（SPI）大于1

4.物流项