仓库盘点流程及管理制度-已完成.docxVIP

物流部仓库盘点管理制度

一、总则

盘点目的

为加强公司及物流部内部管理，及时掌握存货的准确数量，明确管理人员的职责，同时也使物资盘点工作规范化，特制定本管理制度。

盘点适用范围

本制度适用于公司物流部的所有商品、效期和物资耗材的盘点工作。

盘点职责

物流部：负责组织、实施仓库仓库盘点作业、最终盘点数据的复核，校正，盘点总结及线下处理工作。

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，调整系统盈亏数据，监督数据真实。

盘点原则

物流部盘点工作必须坚持实事求是、科学准确、不弄虚作假的原则。

二、盘点对象及周期

盘点对象

在公司仓库中存放的各种原料商品、预包装商品、非预包装商品、已切割半成品、物资耗材等，均为盘点对象。

盘点周期

盘点周期

盘点时间

盘点内容

周度盘点

每周周三、周四和周五的某一天

对本周的商品按照不同类型进行抽盘

效期盘点

每月月中

对库房内所有商品进行效期盘点（不涉及库存），整理临期品和过期品。

月度盘点

每月第三周周末

进行账务检查核对，对本月发生的差异问题进行归类分析解决

年度盘点

当年年末

进行账、卡、物的全面检查和确认，检查当年库存总数和状态

盘点方法及要求

盘点方法

一般来说，仓库常用的盘点方法有以下三种：

①定期盘点法：定期对所有货物进行全面盘点。

②重点盘点法：定期盘点重点货物。

③循环盘点法：定期循环、分区分批盘点所有货物。

盘点方法选择

物流部盘点人员