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2026年工程管理学理论与实践高级测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

（本部分侧重工程管理中的项目管理、成本控制、风险管理等核心知识点，结合中国建筑行业实际案例）

1.在中国某高层建筑施工项目中，由于地质条件复杂导致基础工程延期，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移（分包给专业公司）

C.风险自留

D.风险减轻（采用新型支护技术）

2.某地铁项目总工期为36个月，当前已完成12个月工作，计划完成度（SPI）为1.1，成本偏差（CPI）为0.9，此时项目整体状态为？

A.进度提前、成本超支

B.进度滞后、成本节约

C.进度提前、成本节约

D.进度滞后、成本超支

3.在BIM技术应用中，以下哪项最能体现其在成本控制方面的价值？

A.三维可视化交底

B.碰撞检测减少返工

C.虚拟样板间展示

D.工程量精确统计

4.中国某市政工程采用EPC模式，承包商需承担的设计风险主要是？

A.设计方案被审批部门否决

B.设计参数与实际施工不符

C.设计方案专利侵权

D.设计方案未考虑地质条件

5.在挣值管理（EVM）中，若PV=1000万，EV=800万，AC=1200万，则进度绩效指数（SPI）为？

A.0.8

B.1.0

C.1.2

D.1.25

6.某桥梁项目需跨越既有