岗位变动心态调整培训方案.docxVIP

岗位变动心态调整培训方案

我做企业员工关系管理快十年了，大大小小的组织调整、岗位变动经历了不下几十次，见过太多原本能力出众、业绩稳定的老员工，因为一次突如其来的岗位变动，心态彻底乱了：有人天天唉声叹气提不起劲，有人跟新领导新同事处得水火不容，还有人干脆直接递了离职，好好的职场路就这么拐了弯。说实话每次看到这种情况我都特别难受，其实很多时候不是员工能力不行，也不是公司故意为难，就是没人帮他们跨过心态这道坎。所以结合这么多年的实际经验，我整理了这套岗位变动心态调整培训方案，就是想实实在在帮大家解决问题。

1培训背景与总体目标

讲完方案发起的初衷，我先明确一下这套培训的背景和要达成的目标，所有内容都是围绕实际问题来设计的，没有空架子。

1.1方案发起的实际背景

现在市场环境变化快，企业要活下去就要不断调整业务方向，内部的岗位变动、组织调整早就成了常态，不像几十年前大家可以一辈子待在一个岗位上。我之前统计过，我们公司每年大概有两成左右的员工会遇到主动或者被动的岗位变动，放在以前，我们做完岗位交接就完事了，结果不到半年，变动的员工里有三成要么绩效不达标，要么主动离职，造成的人才损失和业务断层真的挺可惜的。前几年一次大的业务调整里，我跟进过一个老同事，他在原岗位干了快八年，业务能力没人说不好，就是接受不了部门撤编调去新岗位，天天觉得公司对不起他，去了新部门也不跟人交流，不到三个月就走了，走