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2026年调度室主任述职报告范文

现将本人2026年度担任生产调度室主任一职的履职情况报告如下：

一、2026年度核心履职成效

（一）生产组织调度精准落地，产能交付双超额

2026年公司下达大型盾构机核心驱动部件年度产出目标1280台（套），订单准时交付率考核目标95%。全年我带领调度室团队锚定目标，以“日保周、周保月、月保年”的调度逻辑推进生产组织，最终全年完成产出1342台（套），完成率104.84%，较2025年同期增长11.7%；订单准时交付率达97.2%，较考核目标高2.2个百分点，同比提升2.1个百分点，圆满完成年度核心生产任务。

针对一季度春节用工缺口、上游钢材供应滞后导致的产出进度滞后问题（Q1完成率91.2%，低于进度目标3.8个百分点），我牵头启动“日调度+周复盘”攻坚机制：每日16:00组织生产、供应链、人力资源部召开日调度会，当日问题当日协调解决；每周五开展进度复盘，梳理滞后项并制定补产方案。期间协调人力资源部组织跨车间补岗127人次，对接供应链锁定3家主力钢材供应商的月度保供量，推动二季度追平进度，三季度、四季度分别完成年度目标的27.3%、28.1%，连续两个季度超额完成任务。

针对全年定制化订单占比达38%、排产难度大的特点，我牵头推行“单元化滚动排产法”，将原有的1条大总装线拆分为4个柔性生产单元，根据订单优先级、物料齐套情况动态调配人员、设备与工装