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施工企业成本管理制度2026

第一章总则

第一条目的与依据

为规范企业成本管理行为，提升成本控制水平，强化项目盈利能力，确保企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及企业实际经营状况，特制定本制度。本制度旨在构建科学、系统、高效的成本管理体系，将成本控制理念贯穿于施工生产的全过程，实现企业资源的优化配置与经济效益的稳步增长。

第二条适用范围

本制度适用于企业所属各工程项目及相关职能部门的成本管理活动。凡涉及工程项目从投标报价、前期策划、施工组织、物资采购、过程实施到竣工结算、后评价等各个阶段的成本形成与控制，均须遵守本制度规定。

第三条基本原则

成本管理应遵循以下基本原则：

1.目标引领原则：以企业战略目标和项目经营目标为导向，制定明确、可量化的成本控制目标。

2.全员参与原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的职责与权限，激发全体员工参与成本控制的积极性与责任感。

3.全过程控制原则：对工程项目成本形成的各个环节进行事前预测、事中控制、事后分析与考核，实现全过程动态管理。

4.责权利相结合原则：将成本管理责任与相关人员的经济利益挂钩，做到责任明确、权力适当、利益合理。

5.开源节流与精细管理并重原则：在积极拓展经营渠道、增加收入的同时，强化内部管理，优化资源配置，降低不必要的消耗。

第二章成本管理体系与职责

第四条组织体系

企业应建立健全成本管理组织体