2026年人力资源管理专业练习题组织伦理标准决策案例.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年人力资源管理专业练习题：组织伦理标准决策案例

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例背景：

某大型互联网公司“智联科技”成立于2010年，总部位于上海，业务范围涵盖人工智能、大数据分析及云计算服务。公司近年来发展迅速，市场占有率连续三年位居行业前三。然而，在追求技术创新和利润增长的同时，公司内部也暴露出一些伦理问题，引发员工和社会的广泛关注。

案例情境1：

2025年，公司研发部门推出一款名为“员工行为分析系统”（简称“EBA系统”），该系统通过收集员工的工作数据（如打卡时间、邮件往来、内部社交平台互动等），利用AI算法评估员工的工作效率、团队协作度及潜在风险。人力资源部负责人李明认为，该系统有助于提升管理效率，减少人力成本，并承诺数据仅用于内部管理和绩效评估，不会泄露个人隐私。但部分员工对此表示强烈反对，认为系统侵犯个人隐私，且可能存在算法歧视（如对女性或年长员工的偏见）。公司法律顾问张强建议谨慎推进，但CEO王华力主快速实施，以应对日益激烈的市场竞争。

问题：

1.结合组织伦理理论，分析“EBA系统”可能涉及的伦理风险。

2.作为人力资源部负责人李明，应如何平衡公司利益与员工权益？提出具体解决方案并说明理由。

案例情境2：

2024年，智联科技在东南亚某国设立分公司，业务主要面向中小企业客户。由于当地劳动力成本较