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软考高项案例分析专项题库及参考答案

一、阅读以下说明，回答问题1至问题3（本题共25分）

【说明】

某信息系统集成项目，项目经理采用单代号网络图对项目进度进行管理。项目的活动关系、工期和计划成本如表1-1所示，计划成本在各活动工期内均匀分摊。

表1-1活动清单

活动

紧前活动

工期（周）

计划成本（万元）

A

无

2

4

B

A

3

9

C

A

2

4

D

B

4

16

E

C

3

9

F

D、E

5

20

项目进行到第8周周末时，各活动的实际执行状态如表1-2所示。

表1-2第8周周末实际状态

活动

实际状态

实际发生成本（万元）

A

已完成

4.5

B

已完成

8.5

C

已完成

4

D

完成50%

9

E

已完成

10

F

未开始

0

1.（8分）请计算项目的总工期，并指出关键路径。

答案：

本项目共有两条路径：

A→B→

A→C→

项目的总工期为14周，关键路径为A→

2.（9分）请计算第8周周末的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，并分析项目绩效。

答案：

第8周周末：

项目总预算：BA

计划价值：A、B、C、E应全部完成，D应完成75

P

挣值：A、B、C、E已完成，D实际完成50

E

实际成本：

A

成本偏差：CV

进度偏差：SV

成本绩效指数：C

进度绩效指数：S

项目目前成本超支、进度落