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人才盘点方案

本方案供人力资源、业务主管和员工代表讨论岗位能力证据、关键任务覆盖及发展支持使用。盘点的主要输出是“哪些任务已经有可验证的承接能力、哪些还需练习、谁需要何种机会和资源”。不产生真实员工排名，不以统一人才总分、强制比例或九宫格标签自动决定录用、晋升、薪酬、降职或解除。

本册使用虚构的设备图文交付小组及K1至K8八个代号演示流程。全部人员、作品、分数、容量和情景结果均为人为构造，不对应真实个人或企业成绩。方案版本为2026年10月2日，可用于后续盘点周期；示例不是已实施的公司项目。实际使用前应核对岗位、规则程序、信息处理依据及授权范围。

一先确定问题和盘点范围

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