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2026年单位高效治理提质工作总结

2026年是本单位实施高效治理提质三年行动的攻坚收官之年，一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于推进治理体系和治理能力现代化的部署要求，锚定“减环节、提效能、降成本、优服务”核心方向，聚焦治理架构重叠、运转流程繁琐、服务响应滞后等突出问题，系统性推进治理改革提质，全年完成既定18项重点攻坚任务，12项自选创新任务全部落地见效，单位整体运转效率较2023年改革初期提升41%，服务对象满意度从2025年的89.2%上升至2026年的95.7%，获评全省“治理创新示范单位”，形成了权责清晰、数字赋能、闭环落实、服务优化的治理新格局，为单位高质量发展提供了坚实的制度支撑。

一、主要工作及成效

（一）优化治理架构，厘清层级权责。针对原有机构设置重叠、权责边界模糊、审批层级过多等问题，我们开展了三轮权责梳理和机构优化工作，全年撤并2个功能重叠的内设机构，将原宣传科与文明创建办公室整合为宣传文化科，原后勤管理科与基建办公室整合为综合保障科，整合后机构编制运行更加紧凑，部门协调成本下降28%。全面梳理权责清单，对原有376项内部管理和对外服务事项逐项审核，取消不必要的审批环节19项，下放基层自主审批事项17项，整合同类事项28项，梳理后权责事项压减至329项，整体压减率达12.5%。建立权责清单动态调整机制，全年受理单位和