绩效考核方案完整版KPI与OKR组合考核周期权重强制分布表与申诉机制.docx

绩效考核方案完整版KPI与OKR组合考核周期权重强制分布表与申诉机制

我在企业做了十年人力资源工作，主导过四次绩效体系搭建和三次大改版，踩过的坑比见过的方案还多：KPI一刀切把研发逼疯过、强制分布搞成轮流坐庄过、考核结果和薪酬脱钩导致全员躺平过。十年的核心结论是：没有完美的考核工具，只有适配的组合——销售类岗位用KPI（结果可量化），研发类岗位用OKR+项目评审（创新难量化），职能岗位用KPI+360评价，这套组合拳比任何单一工具都管用。这份完整方案按300人规模科技公司设计，含考核周期、权重设计、强制分布和申诉机制四个核心模块，可直接套改。

一、方案总则

第一条考核目的：战略落地（把公司目