绩效考核表管理技术销售三岗位完整考核表评分标准与结果应用表.docx

绩效考核表管理技术销售三岗位完整考核表评分标准与结果应用表

我在企业做了十年人力资源工作，设计过的绩效考核表不下五十版，最深的心得是：考核表不怕简单就怕不贴岗位——拿同一张表考销售又考研发的万能考核表，考出来的全是形式主义。好的考核表要过三关：指标能不能取到真实数据、权重符不符合岗位价值排序、评分标准清不清楚（优秀和称职的差距能不能一眼看出来）。这份材料给出管理岗、技术岗、销售岗三张完整考核表（含指标、权重、评分标准），再加结果应用对照表和填表避坑指南，按季度考核设计，企业可直接改指标套用。

一、销售岗绩效考核表（月度+年度）

考核指标

权重

计算方式

目标值

评分标准

销售额完成率

35%