2026年项目管理专业PMP考试强化题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业PMP考试强化题

一、单选题（共15题，每题2分，总计30分）

1.某跨国制造企业在中国设立生产基地，项目团队由中美双方成员组成。项目初期，双方在沟通方式上存在较大分歧。项目经理应优先采用哪种沟通技巧来化解冲突？

A.强制决策

B.合作解决

C.迂回回避

D.假设分析

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后。项目经理发现变更请求均未通过正式的变更控制流程。此时，项目经理最应采取的措施是？

A.立即暂停项目执行，重新评估范围

B.说服客户接受现有进度，拒绝进一步变更

C.迅速调整团队资源，追赶进度

D.向高层管理汇报，请求授权批准变更

3.某建筑项目在施工过程中发现地质条件与设计不符，导致基础工程需要额外投入。项目预算超支风险增加。项目经理应如何应对？

A.直接削减非关键路径上的支出

B.启动应急储备金，并上报变更请求

C.推卸责任给设计单位

D.延长项目工期以降低成本

4.某银行系统升级项目涉及核心业务，时间窗口有限。项目经理采用敏捷开发方法，但部分干系人（如财务部门）对迭代交付的成果表示不满。项目经理应如何改进？

A.强制干系人接受敏捷流程

B.增加沟通频率，解释敏捷优势

C.调整迭代周期，延长交付时间

D.将干系人排除在项目决策外

5.某政府项目因政策调整导致部