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企业人才梯队建设与继任计划方案

专业领域:人才发展|版本:2026年修订版|定级:专家级

适用对象:HR总监、HR经理、HRBP、组织发展专家、人力资源咨询顾问

目录

一、人才发展战略:从培训管理到全周期人才经营

二、胜任力模型构建:BEI行为事件访谈法实操

三、人才盘点方法论:九宫格模型与校准会议

四、高潜人才(HiPo)识别标准与加速培养策略

五、继任计划设计:关键岗位识别与继任者储备

六、双通道职业发展体系设计与晋升管理

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