亚马逊运营SOP：新品上架、Listing检查、广告日常、库存补货与账号健康的每日每周清单.docx

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亚马逊运营SOP：新品上架、Listing检查、广告日常、库存补货与账号健康的每日每周清单

面向美国站第三方卖家（FBA）｜按日、周、月拆分的操作清单与阈值｜费用与阈值均为示例，以卖家后台及官方政策为准

一、SOP的意义：让动作不依赖某个人

亚马逊店铺的日常工作琐碎：看订单、看库存、看广告、回邮件、处理差评。如果只靠一位老运营“凭经验”，他一旦休假或离职，店铺就会出现漏洞：库存断货、广告烧钱、账号绩效下滑。SOP（标准作业程序）的目的，是把这些动作变成有时间、有标准、有负责人的清单。

本SOP面向美国站FBA卖家，团队规模为运营2人、客服1人、采购1人。假设店铺有20个