国开电大建设项目管理形考题库.xlsx练习题库【必刷】附答案详解.docxVIP

国开电大建设项目管理形考题库.xlsx练习题库【必刷】附答案详解

1.用于直观展示项目各项任务时间安排及依赖关系的工具是？

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.赢得值分析法（EVM）

【答案】：A

解析：本题考察建设项目进度控制工具的知识点。甘特图（A）通过条形图直观展示任务时间安排和依赖关系；CPM（B）和PERT（C）是分析关键路径和估算工期的方法，侧重逻辑关系而非直观展示；EVM（D）用于成本与进度绩效测量。因此正确答案为A。

2.建设项目管理的核心目标不包括以下哪一项？

A.项目质量

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险

【答案】：D

解析：本题考察建设项目管理的核心目标知识点。建设项目管理的三大核心目标是质量、进度和成本（即“铁三角”），而风险是项目管理过程中需要识别、评估和控制的对象，并非核心目标。因此正确答案为D。

3.在双代号网络计划中，总时差为零的工作被称为？

A.关键工作

B.非关键工作

C.自由时差工作

D.虚工作

【答案】：A

解析：本题考察双代号网络计划中关键工作的定义。总时差为零的工作是关键工作，其构成的线路为关键线路，决定项目最短工期。选项B（非关键工作）总时差不为零；选项C（自由时差工作）指不影响紧后工作最早开始的时差，与总时差无关；选项D（虚工作）仅表达逻辑关系，无持续时间，不属