企业诊断报告与建议(纺织企业范本).pptVIP

咨询对象:纺织集团公司初步诊断报告与建议

目录产权制度改革咨询效果诊断结果及原因分析综合分析概要咨询诊断思路一初步诊断工作回顾输出结果评价从观念、体制挖根源管理环节找原因强化综合管理职能,改善运行管理机制围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制战略管理与市场营销培训三改善思路与建议

初步诊断工作回顾为配合纺织集团公司改制,建立配套的激励约束机制,应公司领导的要求,北京多星管理咨询公司纺织咨询组来到这里,进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断,发现公司的成绩和问题,确定改善方案,提出我们对纺织集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路,供公司领导在推动改制过程中参考,希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。

咨询组于5月23日进厂工作,至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料,掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法,依照事先设定的工作内容和流程,对资料进行了分析,并提出了我们的看法和建议,在这里向各位领导做一个汇报。

厂级领导面谈11人中层干部面谈21人问卷调查84人普通员工问卷调查随机抽样150人问卷调查10人数据处理量:220个表格近4