供应商分级的管理制度.docxVIP

一、目的与意义

在日益激烈的市场竞争环境下，企业的供应链管理能力已成为核心竞争力的重要组成部分。供应商作为供应链的关键环节，其performance直接影响到企业的产品质量、成本控制、交付效率及市场响应速度。为进一步优化供应商管理，明确合作优先级，提升供应链整体效能，降低合作风险，实现资源的优化配置，特制定本供应商分级管理制度。本制度旨在通过科学、客观的评估，对供应商进行分级，并依据分级结果实施差异化的管理策略与合作模式，以达成与优质供应商建立长期稳定战略合作关系，推动整体供应链持续健康发展的目标。

二、适用范围与职责

本制度适用于公司所有外部供应商，包括为公司提供原材料、零部件、设备、工具、服务（如物流、技术服务、咨询服务等）的合作伙伴。

各相关部门职责：

*采购部门：作为供应商分级管理的牵头部门，负责本制度的制定、修订、解释与组织实施；负责供应商信息的收集、整理与初步评估；组织跨部门评估小组进行供应商综合评审；负责分级结果的汇总、发布与应用协调；建立和维护供应商管理档案。

*质量管理部门：负责提供供应商的质量绩效数据（如来料合格率、质量事故率、客诉情况等），参与供应商质量体系评估，并提出质量维度的评估意见。

*技术/研发部门：负责评估供应商的技术能力、研发实力、工艺水平及技术合作潜力，提供相关技术指标的评估意见。

*生产/需求部门：负责提供