项目假设与约束条件详解及实际应用.pdfVIP

项目管理发展到今天，很多概念和应用都已略显成

熟，但是很多学习者和初学者还是很难理解一些概念，理

论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，

似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯

棚等之类的东西所以这个假设就为你项目的实施减少了风险再看假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办如果这个假设没有假设到那么真的发生了是不是让项目负责人很突然如果你假设到了真有这样的事情发生你就有了心里准备至少可以比较好的处理事情同样如何在周

燥，在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上，理解的

人和听课的人就很是犯难。前几日和一位学者朋友讨论假

设和约束”这两个概念，这属于离散数学里的逻辑问题，

本身有些抽象，在项目管理里就更加有些费解，但事实上

这两个概念并不是太难懂，我们以具体案例来说明。假

设，很明显，假设是一个将来的概念，就是事情还没有发

子谁都不道在项目管理里面主要应用于风险管理因为风险是个不确定的东西所以你要假设假设会出现什么影响你项目的事情然后你要对你现在的假设做出准备迎合你假设的事情减少不必要的损失不管是什么样条件下的假设这个概念本身就很抽象所以理解上就有些困难约束是

生，我们只是在猜测，到底是个什么样子，谁都不知道。

在项目管理里面主要应