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建设单位工程进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位工程项目建设过程中的进度管理工作，确保工程在合理工期内保质保量完成，提高项目投资效益，依据国家相关法律法规及行业管理规范，并结合本单位项目管理实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位作为建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类新建、改建、扩建工程项目的进度管理。参与项目建设的勘察、设计、施工、监理等单位（以下统称“参建单位”）均应遵守本办法相关规定。

第三条基本原则

工程进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目总体进度目标为核心，分解落实各阶段、各参与方的进度责任。

2.系统规划原则：将进度管理融入项目策划、设计、招标、施工及竣工验收的全过程，实现系统性管控。

3.动态控制原则：建立进度动态跟踪机制，及时发现偏差，分析原因，采取有效措施进行调整。

4.协同高效原则：加强各参建单位之间的沟通协调，形成进度管理合力，提高工作效率。

5.风险预控原则：识别影响进度的各类风险因素，制定预案，主动防范。

6.质量优先原则：进度管理必须以保证工程质量和施工安全为前提，严禁盲目抢工。

第二章组织机构与职责

第四条甲方进度管理机构

甲方成立项目管理团队（或指定项目负责人），全面负责项目的进度管理工作。其主要职责包括：

1.审批项目总体进度计划及关键节点计划。