精益物流全面方法工具课件.pptxVIP

物流培训精益物流全面方法工具课件消除浪费·拉动价值·工具落地·数智协同培训对象：物流从业人员

课程导览01追本溯源从丰田生产方式到精益物流的演进02识别浪费七大浪费的识别与消除之道03核心工具价值流图与看板管理的实战应用04落地实施从诊断到运维的四步实施路径05数智跃迁精益与数字化协同的未来趋势

追本溯源穷则思变，精益是被逼出来的管理智慧从丰田生产方式到精益物流，理解精益思想的来龙去脉01

精益物流是什么精益物流是通过消除生产与供应过程中的非增值浪费，减少备货时间、提高客户满意度。精益物流的本质，是让物流活动只做客户愿意买单的事。核心定义定义从供应商到消费者，战略性计划、实施及评价原材料、在制品、完成品的移动、保管及相关信息流程的一系列活动核心以客户需求为中心，采用拉动型物流模式驱动价值流，消灭包括库存在内的一切浪费三大战略条件3项Velocity·速度Visibility·能见度ValueAdd·附加价值物流服务战略物流网络仓库运营装卸货管理搬运配送包装物流组织成果管理信息化管理

丰田逼出来的管理革命二战后日本资金匮乏、市场需求小，丰田没钱囤库存，被迫放弃福特式大批量生产方式，探索出拉式生产JIT30至40天库存周转天数常年维持仅一半压在库存的现金，仅为美系对手的一半丰田与美系车企库存周转天数对比精益的赚钱逻辑不是靠营收增长而是靠运营效率挤出利润

从车间方