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2026年项目上半年工作总结

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2026年项目上半年工作总结

智慧园区信息化建设项目·2026年上半年

项目经理：陈启航

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一、项目上半年总体概况 3

二、上半年主要工作及成效 3

（一）进度管理：把横道图盯成作息表 3

（二）范围与需求管理：管得住需求，才管得住项目 4

（三）成本与供应商管理：把860万元花出每一分价值 4

（四）沟通与干系人管理：让五个单位像一支队伍 5

三、存在的不足 5

四、下半年工作计划 6

五、结语 6

一、项目上半年总体概况

智慧园区信息化建设项目是公司2026年一号重点工程，建设内容包括园区综合管理平台、智能安防、能耗监测、智慧停车四大子系统，覆盖园区8栋楼宇、入驻企业62家。项目合同工期14个月（2026年1月至2027年2月），合同金额860万元，项目部现有成员9人，涉及公司信息部、工程部、采购部及两家外部供应商共五个协作单位。2026年上半年是项目的“主体攻坚期”：项目计划任务13项完成12项，总体进度符合基准计划。半年来最能体现项目成色的一组数字：项目总工期进度完成48%，与基准计划偏差仅+1天；上半年完成里程碑节点6个，全部按期达成；项目成本累计支出386万元，占预算的44.9%，低于45%的进度匹配线；完成需求调研