第二章施工部署完整版实用指南.pdfVIP

第二章

第一节施工组织机构

-、项目组织机构

应厂商在采购前坚持样品报批制度必须经业主和监理批准认可后方可采购对于重要材料如水泥钢筋防水材料等在批准的合格生产厂家内选用并具备出厂合格证生产许可证备案证明和销售许可证加强对木工程混凝土的管理本工程要求采用商品混凝土我们将它视为一种成型材料

在投标阶段，拟定项目班子成员组建投标阶段项目经理部，从投标报价到技

术方案全过程参与木次工程投标。项目人员在投标阶段对木工程的技术重点、难

点、施工组织方法、工程成本构成、项目实施管理目标均己经相当熟悉,一旦我

公司中标，他们将可立即进入角色，组成一个精干而又能干的、掌握先进技术

的、富有创新意识和开拓精神的优秀项目经理部，迅速开展工作。

在项目实施过程中，我们将建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策

管理人员岗位职责及授权范围项目经理作为公司在项目的执行代表对工程进度质量安全文明施工向业主全而负责代表公司履行对业主的合约并代表业主行使对项目所有分包商的管理权组织管理领导和控制项目经理部全而工作全权负责工程项目的施工管理和具体实施参与项目

划与运作、一流的