生产计划排程表模板与有限产能约束核验示例.docx

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生产计划排程表模板与有限产能约束核验示例

本文件帮助计划岗位把订单拆成有开始和结束时刻的工序任务，并检查物料、前置工序、资源日历、换型和质量放行是否同时成立。第二、三节是可编辑空白排程表；第四至六节为原创毛毡书套包装案例；第七节提供发布和改排检查。表格不会自动求解、发单或批准改期。

一先明确排程任务与承诺范围

每条排程至少回答哪个订单、哪个工序、占用哪些资源、何时开始、何时结束、完成后由谁放行。月度总负荷小于总产能，只是总量检查；连续空档太短、前置未完或共享人员冲突，都可能使日计划不可执行。本文只证明列出的示例方案是否满足设定约束，不宣称求得最优解。

控制对象

开始前应取得的信息

缺失时如何处理

订单与交期

产品版本数量单位原承诺时点

列待确认不擅改日期

物料释放

齐套可用量质量状态最早时点

未齐套任务不得开工

路线与工时

前置关系批量处理规则时长依据

不得用最快一件外推全批

资源与日历

工位人员工装等占用及不可用段

共享资源分别查冲突

交付关口

末工序完成后检验放行交接条件

未放行不算订单完成

本文将时间区间按“含开始、不含结束”理解，因此09:00结束的任务可与09:00开始的下一任务首尾相接。若现场需要转运、清场或交接时间，必须另占区间；不能借此定义省去真实动作。开始时间须不早于物料释放、全部前置完成和所需资源空档的共同满足时点。