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2026年PMP考试模拟试卷及答案解析

1.某城市既有建筑改造项目采用混合型管理模式，甲方业务团队对接人频繁提出新的需求变更，项目进度因为无序变更已经滞后一周，项目经理接下来应该采取以下哪项做法？

A.要求甲方所有需求变更必须遵循项目原定的整体变更控制流程，经过CCB审批后方可实施

B.将项目剩余工作划分为多个短迭代，每个迭代结束后开放变更接收，调整下一个迭代的需求范围

C.拒绝所有非合同内的需求变更，保证项目按原定进度交付

D.授权项目开发团队自行评估和接收所有变更，不需要上报审批

答案：B

解析：2026年PMP考纲中，混合型项目管理的考核占比超过50%，针对需求存在不确定性的项目，需要结合预测型和敏捷型方法的优势，平衡变更响应和项目管控。本题中项目需求频繁变更，完全采用预测型的严格变更流程无法满足甲方响应需求的要求，完全放权又会导致范围失控。将剩余工作拆分为短迭代，每个迭代结束后集中处理变更，调整下一个迭代范围，既能够拥抱变更，满足甲方的业务需求，又能够控制项目整体的进度和范围风险，因此B选项正确。A选项，所有变更走CCB审批是纯预测型项目的管控方式，针对频繁变更的场景，流程冗长会导致变更响应速度过慢，进一步加剧进度延误，也会引起甲方的不满，因此不合适。C选项，拒绝变更违背了项目以价值为核心的原则，需求变更往往对应更高的商业价值，盲目拒绝会损害项目的整体收益，也不符