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高层管理团队如何组建

高层管理团队如何组建

运行的基本原则很简单也是基于控制论意义上全局控制的又一个例子这些原则与具体的组织结构无关也与法律规定的职责范围无关例如写进德国法律的集体责任根本没有涉及多人组成的董事会真正的作用方式这当然也不是法律的任务但是在实践中却非常重要关注高层管理者

高层管理的正常运行离不开团队合作，无论是产业界的企业还是公

共服务机构，高层管理者的任务十分复朵，落在一人身上时间一长就几

乎不能全而完整地完成。一人承担高层管理要么是冒险，或者是幻想。

外表形式上可能只有一个人处在最高位置上，可以称作首席执行

官，但是仔细分析下来常常明显看出，那些成绩出色的企业里，首席执

行官实际上都是一个团队在工作。首席执行官的核心能力之一就是建设

一个团队，尤其是在企业高层情况复杂的时候。

系因此值得建议的是作为高层管理机构的成员对待其他成员要尽可能保持等距离视线可能很快变得模糊起来这样就难免岀现真正的友谊而且由于业务上的关系而长期的合作形成了某种程度的信任可以称之为可靠的支持或友谊因此很明显应当杜绝利用个人私下关系的优势第三

团队说起来简单，但要组建一个团队并让它发挥作用却是件困难