QC七大手法应用培训成果报告.docx

QC七大手法应用培训及现场质量改善成果报告

（制造业质量与体系审核·数据与实例为据）

第一章培训背景与工具清单

现场质量问题长期靠个别老师傅经验处理，班组缺乏系统的分析工具。质量部组织QC七大手法培训与应用实践，覆盖检查表、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、分层法七种工具，让一线用数据说话而非用感觉判断。参训3个车间共148名一线人员与24名班组长。

培训采取课堂加实战双轨：理论课时16小时，每名学员须结合本岗位完成一个应用课题并做成果发表。全年产生应用课题57个，其中获采纳推广19个。工具本身不产生效益，会用且用到真问题上才有效益，这是本次培训设计的出发点。

表1-1培训要素清