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价值流图（VSM）绘制与分析实例：从现状图的数据采集到未来状态图的改善路线

精益改善小组用｜以一款金属电柜的生产为例（虚构）｜含节拍、库存天数、增值比计算与改善优先级

一、价值流图是什么，为什么值得画

价值流图（ValueStreamMapping，VSM）是精益生产中的分析工具，用一张图把某个产品从客户订单到交付的全过程画出来，既包括物流（原材料如何流动、在制品在哪里停留），也包括信息流（订单如何下达、计划如何安排）。它的价值在于：让团队看到整条流程，而不是只盯着单个工序；用数据揭示浪费，特别是等待和库存；为改善提供优先级和共同语言。

许多工厂的改善活动是“点