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施工现场质量管理制度33851

一、总则

本制度旨在规范施工现场质量管理行为，明确各参与方质量责任，确保工程项目质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准。所有参与项目施工的管理人员、作业人员必须严格遵守本制度规定，将质量意识贯穿于施工全过程。

二、组织机构与职责

（一）质量管理体系

建立以项目经理为首，技术负责人、质量工程师为核心，各专业施工员、质检员及班组长为基础的质量管理网络。明确各级人员在质量管理工作中的具体职责与权限，形成全员参与、层层把关的质量管理格局。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目施工质量负总责，组织制定项目质量目标和质量计划，审批重要质量管理文件，协调解决重大质量问题，确保质量体系有效运行。

2.技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，指导关键工序施工，组织技术攻关，参与质量事故的调查与处理。

3.质量工程师/质检员：具体负责日常质量检查、监督与验收工作，对进场材料、构配件、设备进行质量验证，参与分部分项工程质量评定，收集整理质量记录，及时上报质量问题。

4.施工员：在施工过程中严格执行施工方案和技术交底要求，组织班组进行自检互检，确保工序质量符合标准，对本工序质量负直接管理责任。

5.班组长：带领班组人员严格按照操作规程和技术交底施工，组织班组内自检，对本班组施工质量负直接责任。

三、施工准备阶段