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2026年通信系统集成项目管理案例题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某省移动公司计划在2026年完成全省5G专网建设，项目预算为1亿元。在项目执行过程中，由于设备供应商延迟交货，导致项目进度滞后3个月。项目经理小张决定通过增加项目资源来弥补延误的时间。这种应对策略属于（）。

A.情景应对

B.规避风险

C.转移风险

D.应急应对

2.某市电信运营商在智慧城市建设中，需要集成多个子系统，包括视频监控、交通管理、环境监测等。在项目集成阶段，各子系统之间的接口兼容性问题导致集成进度严重滞后。项目经理李女士采用“分阶段集成”策略，逐步测试和调试接口。这种做法属于（）。

A.整体集成

B.逐步集成

C.模块化集成

D.并行集成

3.某企业客户计划升级其数据中心网络，项目涉及设备更换、线路改造和系统迁移。在项目启动阶段，项目经理王先生发现客户对项目需求的理解存在偏差。为了解决这一问题，他组织了多次需求评审会议，并邀请客户方的技术骨干参与讨论。这种做法属于（）。

A.需求调研

B.需求确认

C.需求变更

D.需求跟踪

4.某省联通公司在项目执行过程中，发现项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。项目经理赵女士通过组织团队建设活动、优化沟通流程等措施，改善了团队协作。这种做法属于（）。

A.团队建设

B