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生产计划与排程表编制方法：产能核算、订单排序与插单应对（含虚构车间一周排程示例）

生产计划员、车间主管使用｜示例车间为虚构｜数据均为测算口径

一、排程的目的与难点

生产计划解决“做什么、做多少、什么时候做完”，排程则进一步回答“在哪台设备上、按什么顺序、哪个班次做”。计划做得好，交期稳定、库存适中、设备不空转；计划做得差，就是反复插单、紧急加班、换线频繁、物料不齐。多数车间的排程问题，不在于缺少软件，而在于基础数据不准：标准工时过时、设备可用率虚高、物料到货日期不确定、客户订单频繁变更。

本文用一个虚构车间（以下称“一车间”，设备为数控车床6台，每台日有效工作时间