岗位说明书编写与工作分析实务.docx

岗位说明书编写与工作分析实施操作实务指引

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岗位说明书编写与工作分析实施操作实务指引

适用于人力资源部门、业务负责人及组织调整项目组的岗位资料编制参考稿

文档类型：专业文档

一、先确定工作分析的用途与范围

1.1岗位说明书服务于具体管理事项

岗位说明书不是越长越好，也不是把员工当前做过的事情全部抄入。启动前要说明此次资料用于招聘、定岗、培训、绩效、调薪还是组织调整。不同用途需要的信息颗粒度不同，但都应围绕岗位价值、主要职责、任职条件和协作关系展开。

项目范围应明确到组织、岗位和版本。示例口径下，80人企业可先覆盖18个关键岗位，由1名人力资源项目经理统筹