工程建设单位管理制度实用指南.pdfVIP

工程建设单位管理制度5bdeb924-715d-11ec-b59f-

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1、人员组成：

及时通知承包人在不影响正常施工进度的情况下应随时检查承包商是否按照标准规范设计图纸和工程师的指示进行施工对于工程质量不符合约定标准的部分应指示承包商拆除并重新施工直至达到约定标准监督检查施工质量的内容主要有施工单位质检人员设备是否到位质量自

2.职能分工：

：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程

监理全过程进行监督和管理。

：工程师代表，负责施工进度、质量、材料和设备的采购和验收、投资计划的完成、

安全等。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全

等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

：日常管理，负责土建施工质量管理，协助项目相关外部协调。

：日常管理工作，负责土建施工中的水电暖施工质量管理工作。

：日常管理，负责工程资料的收集、整理，起草施工日志、会议纪要及相关资料。

案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告收集整理建设单位的工程资料使整理后的资料能够真实准确地反映施