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2026年项目管理与执行实战题集含敏捷管理方法

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某科技公司采用敏捷开发模式，项目经理在Sprint评审会上发现团队交付的产品功能未完全符合客户需求。根据敏捷原则，项目经理应采取以下哪种做法？

A.立即要求团队加班补齐功能

B.与客户协商调整需求优先级

C.强制团队按照原始计划完成交付

D.罚团队绩效以示警告

2.在项目管理中，范围蔓延的主要后果是？

A.项目成本降低

B.项目周期缩短

C.项目目标难以达成

D.团队士气提升

3.某制造企业计划引入新的ERP系统，项目经理采用“敏捷分阶段交付”方法。第一阶段应优先交付哪些功能？

A.所有核心功能（如财务、库存）

B.最基础的功能（如用户登录、数据录入）

C.最复杂的模块（如供应链管理）

D.客户最不关心的功能

4.在Scrum框架中，产品待办列表（ProductBacklog）由谁负责维护和排序？

A.项目经理

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.产品负责人（ProductOwner）

5.某医疗项目因政策变更导致部分需求被取消，项目经理需要重新调整计划。以下哪种方法最适用于敏捷环境？

A.严格按照原计划执行

B.立即暂停项目等待决策

C.动态调整Sprint计划

D.要求所有干系人开